W każdej organizacji są osoby, które zamiast wspierać rozwój – naciskają hamulec. Kto to taki? „Hamulcowi” – blokują innowacje, tłumią entuzjazm i skutecznie odbierają odwagę do sięgania po więcej. Czy ich obecność to rozsądek, czy raczej cichy sabotaż? To jedna z najbardziej niedocenianych barier rozwoju w firmach. Takim hamulcowym może być szef, ale i członek zespołu.
Odpowiedzialne przywództwo, autentyczne relacje z zespołem i interesariuszami oraz długofalowe zaangażowanie w zrównoważony rozwój mogą przynieść firmom nie tylko korzyści biznesowe, ale także budować ich pozytywny wpływ społeczny.