Artykuły
Cyberchondria – gdy informacja zamienia się w źródło lęku
Internet może wspierać w dbaniu o zdrowie, ale wymaga świadomości i umiaru. Bo ostatecznie zdrowie to nie tylko brak choroby, lecz także zdolność zachowania spokoju wobec niepewności. A tego nie nauczy żadna wyszukiwarka.
Sytuacje sporne w międzypokoleniowym zespole
Sytuacje sporne w międzypokoleniowym zespole są naturalne i nieuniknione. Jednak przy odpowiednim podejściu mogą stać się źródłem innowacji i lepszego rozumienia różnych perspektyw. Klucz tkwi w świadomej komunikacji, dopasowanej do potrzeb najmłodszych pracowników, przy jednoczesnym szacunku dla doświadczenia starszych. To właśnie różnorodność – jeśli dobrze zarządzana – buduje przewagę konkurencyjną organizacji.
Klucz do komunikacji z pokoleniem Z
Organizacja, która potrafi wykorzystać potencjał różnorodności, zyskuje nie tylko bardziej zgrany zespół, ale też przewagę konkurencyjną – bo tam, gdzie ludzie rozumieją się mimo różnic, rodzą się najlepsze pomysły.
Dlaczego tak trudno dogadać się z pokoleniem Z w pracy?
Pokolenie Z nie jest trudne – jest po prostu inne. To, co na pierwszy rzut oka wydaje się źródłem konfliktu, może być okazją do nauki i rozwoju. Organizacje, które zrozumieją i docenią różnorodność pokoleń, zyskają zespoły bardziej kreatywne i lepiej przygotowane na przyszłość.
Wspólne budowanie wartości
Firmy, które rozumieją potrzebę łączenia obszarów HR, wellbeing, marki i przywództwa, zyskują przewagę konkurencyjną. Tworzą środowisko, które nie tylko realizuje cele biznesowe, ale też buduje zaufanie, rozwój i poczucie sensu wśród pracowników.
Społeczeństwo jednoosobowych rodzin
Społeczeństwo singli nadchodzi. A to, czy będzie oznaczać samotność, czy różnorodność i nowe możliwości – zależy od tego, jak my wszyscy zareagujemy na tę zmianę.
Siła relacji w świecie sukcesów i porażek
Sukcesy są ważne, bo dają motywację i kierunek. Ale to porażki są bezcennym testem. To one pokazują, kto naprawdę z nami jest. To one wzmacniają więzi, które stają się niewzruszonym fundamentem przyszłych zwycięstw.
Służba zdrowia, ochrona zdrowia czy opieka zdrowotna? Nomenklatura a rzeczywistość
W dokumentach mówi się o „opiece zdrowotnej”, w mediach o „ochronie zdrowia”, a w codziennych narzekaniach pacjentów – o „służbie zdrowia”.
System potrzebuje ludzi z sercem
Pokora, empatia, zrozumienie, szacunek – to wszystko ma ogromne znaczenie. Dla pacjenta. Dla lekarza. Dla zespołu. Dla całego systemu – mówi Beata Drzazga
Hamulcowy – wróg rozwoju czy niezbędny korektor?
W każdej organizacji są osoby, które zamiast wspierać rozwój – naciskają hamulec. Kto to taki? „Hamulcowi” – blokują innowacje, tłumią entuzjazm i skutecznie odbierają odwagę do sięgania po więcej. Czy ich obecność to rozsądek, czy raczej cichy sabotaż? To jedna z najbardziej niedocenianych barier rozwoju w firmach. Takim hamulcowym może być szef, ale i członek zespołu.
Serce w biznesie
Historia Beaty Drzazgi to opowieść o tym, że można prowadzić biznes inaczej – z sercem, autentycznością i głębokim poczuciem misji. Jej droga pokazuje, że sukces nie musi być budowany kosztem ludzi. Przeciwnie – to właśnie ludzie i wartości stanowią jego fundament. Jej marka, zarówno firmowa, jak i osobista, to dowód na to, że można być skutecznym liderem, nie rezygnując z człowieczeństwa.
Pewność siebie to kompetencja, nie cecha wrodzona
Pewność siebie na scenie nie jest darem wrodzonym. To umiejętność, którą można wypracować.