W każdej organizacji są osoby, które zamiast wspierać rozwój – naciskają hamulec. Kto to taki? „Hamulcowi” – blokują innowacje, tłumią entuzjazm i skutecznie odbierają odwagę do sięgania po więcej. Czy ich obecność to rozsądek, czy raczej cichy sabotaż? To jedna z najbardziej niedocenianych barier rozwoju w firmach. Takim hamulcowym może być szef, ale i członek zespołu.
W dobie globalizacji, cyfryzacji i rosnących wymagań ekologicznych, polskie firmy muszą elastycznie reagować na zmieniające się warunki rynkowe. Inwestowanie w innowacje, zrównoważony rozwój oraz ekspansję zagraniczną stają się kluczowymi elementami strategii, które mogą zapewnić długofalowy sukces. Dzięki współpracy z instytucjami finansowymi, jak Eficapital czy PFR TFI oraz poszerzaniu wiedzy i kompetencji, polscy przedsiębiorcy mogą skutecznie stawić czoła wyzwaniom współczesnej gospodarki.