W każdej organizacji są osoby, które zamiast wspierać rozwój – naciskają hamulec. Kto to taki? „Hamulcowi” – blokują innowacje, tłumią entuzjazm i skutecznie odbierają odwagę do sięgania po więcej. Czy ich obecność to rozsądek, czy raczej cichy sabotaż? To jedna z najbardziej niedocenianych barier rozwoju w firmach. Takim hamulcowym może być szef, ale i członek zespołu.
Program #NestleDlaNauki został stworzony jako platforma współpracy między studentami, doktorantami oraz ekspertami z branży żywnościowej.
Wydaje się, że młode pokolenie ma ogromny potencjał, ale aby w pełni go wykorzystać, musi nieustannie dążyć do wszechstronnego rozwoju, łącząc teorię z praktyką i nie zapominając o rozwijaniu kluczowych umiejętności miękkich.