Artykuły #kryzys
Zarządzanie kryzysem – dlaczego kontekst definiuje skuteczność menedżera
Menedżer, który nie rozumie specyfiki swojej organizacji, zawsze będzie gasił pożary nie tam, gdzie trzeba. Ten, który zaczyna od analizy kontekstu, ma szansę nie tylko opanować kryzys, ale też wyjść z niego wzmocniony.
Plan A rzadko wystarcza. Jak przygotować się na życie, które nie mieści się w strategii ?
Prawdziwą kompetencją XXI wieku – zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym – nie jest tylko umiejętność planowania, ale zdolność adaptacji i utrzymania równowagi w sytuacjach niepewności.
Kiedy X spotyka Z …
Pokolenie Z jest pierwszym, które nie pamięta świata bez internetu i smartfonów – technologia jest dla nich naturalnym środowiskiem.
Nie boję się, tylko znam swoje ograniczenia
Zarządzanie w biznesie nie polega na byciu nieustraszonym, ale na głębokiej samoświadomości. Liderzy, którzy znają swoje ograniczenia, są w stanie podejmować bardziej przemyślane decyzje, efektywnie zarządzać ryzykiem oraz budować silniejsze zespoły. Świadomość własnych ograniczeń to nie oznaka słabości, ale przejaw dojrzałości i mądrości w zarządzaniu. To dzięki niej liderzy są w stanie prowadzić swoje organizacje do sukcesu, nie narażając ich na niepotrzebne ryzyko i porażki.