Artykuły #firma
Jeszcze możemy trochę ponarzekać na Zetki...
Polskie firmy znajdują się dziś w momencie, w którym międzypokoleniowość przestaje być przejściowym zjawiskiem, a staje się trwałą cechą rynku pracy. W kolejnych latach udział pokolenia Z będzie rósł, a wraz z nim zmieniać się będą oczekiwania wobec stylu przywództwa.
Powrót do rytmu po przerwie świątecznej
Największym błędem liderów w styczniu jest próba natychmiastowego „dokręcania śruby”. Tymczasem zespoły nie potrzebują dziś większej presji. Potrzebują jasności, kierunku i poczucia, że to, co robią, naprawdę ma znaczenie.
Zarządzanie kryzysem – dlaczego kontekst definiuje skuteczność menedżera
Menedżer, który nie rozumie specyfiki swojej organizacji, zawsze będzie gasił pożary nie tam, gdzie trzeba. Ten, który zaczyna od analizy kontekstu, ma szansę nie tylko opanować kryzys, ale też wyjść z niego wzmocniony.
Plan A rzadko wystarcza. Jak przygotować się na życie, które nie mieści się w strategii ?
Prawdziwą kompetencją XXI wieku – zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym – nie jest tylko umiejętność planowania, ale zdolność adaptacji i utrzymania równowagi w sytuacjach niepewności.
Mamy kryzys – pamiętajmy o pracownikach
Komunikacja z pracownikami w trakcie kryzysu wizerunkowego to klucz do utrzymania stabilności firmy i zaufania otoczenia.