Artykuły #lider
Zarządzanie kryzysem – dlaczego kontekst definiuje skuteczność menedżera
Menedżer, który nie rozumie specyfiki swojej organizacji, zawsze będzie gasił pożary nie tam, gdzie trzeba. Ten, który zaczyna od analizy kontekstu, ma szansę nie tylko opanować kryzys, ale też wyjść z niego wzmocniony.
Jak realnie przełamać lęk przed wystąpieniami?
Czy wiesz, że największy strach przed wystąpieniami publicznymi wcale nie dotyczy samego mówienia, ale… naszych wyobrażeń? Lęk przed oceną, krytyką czy „pustką w głowie” to najczęstsze blokady.
Nie boję się, tylko znam swoje ograniczenia
Zarządzanie w biznesie nie polega na byciu nieustraszonym, ale na głębokiej samoświadomości. Liderzy, którzy znają swoje ograniczenia, są w stanie podejmować bardziej przemyślane decyzje, efektywnie zarządzać ryzykiem oraz budować silniejsze zespoły. Świadomość własnych ograniczeń to nie oznaka słabości, ale przejaw dojrzałości i mądrości w zarządzaniu. To dzięki niej liderzy są w stanie prowadzić swoje organizacje do sukcesu, nie narażając ich na niepotrzebne ryzyko i porażki.