Największym błędem liderów w styczniu jest próba natychmiastowego „dokręcania śruby”. Tymczasem zespoły nie potrzebują dziś większej presji. Potrzebują jasności, kierunku i poczucia, że to, co robią, naprawdę ma znaczenie.
Menedżer, który nie rozumie specyfiki swojej organizacji, zawsze będzie gasił pożary nie tam, gdzie trzeba. Ten, który zaczyna od analizy kontekstu, ma szansę nie tylko opanować kryzys, ale też wyjść z niego wzmocniony.
Pokolenie Z nie jest trudne – jest po prostu inne. To, co na pierwszy rzut oka wydaje się źródłem konfliktu, może być okazją do nauki i rozwoju. Organizacje, które zrozumieją i docenią różnorodność pokoleń, zyskają zespoły bardziej kreatywne i lepiej przygotowane na przyszłość.
Jak w przypadku pszczół, które wspólnie pracują na dobro wspólne, każda jednostka w zespole wnosi wkład, a zadaniem menedżera jest umiejętne zarządzanie tymi zasobami, aby osiągnąć sukces całej organizacji.
Elastyczność, gotowość do nauki oraz otwartość na zmiany to kluczowe cechy, które pozwolą przetrwać i rozwijać się w dynamicznie zmieniającym się świecie pracy. Warto zatem już teraz inwestować w rozwój swoich kompetencji, aby być przygotowanym na wyzwania, które przyniesie przyszłość.
LinkedIn i Facebook pozostają ważnymi narzędziami w poszukiwaniu informacji o menedżerach. Jednak nowa publikacja otworzy nowe możliwości, oferując wartościowe informacje o menedżerach, którzy mogą okazać się kluczowi dla rozwoju biznesu.
Menedżerowie, których warto znać
Pierwsze wrażenie ma ogromne znaczenie w biznesie. W ciągu kilku sekund osoba, która nas widzi, jest w stanie stworzyć sobie obraz na nasz temat.
To, jak poruszasz się, wyrażasz gesty, utrzymujesz kontakt wzrokowy i kontrolujesz swoje ciało, ma wpływ na to, jak twój przekaz zostanie odebrany przez publiczność.
Poprzez praktykę, moje umiejętności stale się rozwijają, a moje wystąpienia stają się bardziej efektywne i przekonujące.
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak przygotować się do przemówienia, jak zapanować nad swoimi słabościami i jak nawiązać kontakt z publicznością?
Jak radzić sobie z nagłą utratą głosu, chrypką lub suchością w gardle przed lub podczas ważnego wystąpienia?