Artykuły #zarządzanie
Powrót do rytmu po przerwie świątecznej
Największym błędem liderów w styczniu jest próba natychmiastowego „dokręcania śruby”. Tymczasem zespoły nie potrzebują dziś większej presji. Potrzebują jasności, kierunku i poczucia, że to, co robią, naprawdę ma znaczenie.
Zarządzanie kryzysem – dlaczego kontekst definiuje skuteczność menedżera
Menedżer, który nie rozumie specyfiki swojej organizacji, zawsze będzie gasił pożary nie tam, gdzie trzeba. Ten, który zaczyna od analizy kontekstu, ma szansę nie tylko opanować kryzys, ale też wyjść z niego wzmocniony.
Sytuacje sporne w międzypokoleniowym zespole
Sytuacje sporne w międzypokoleniowym zespole są naturalne i nieuniknione. Jednak przy odpowiednim podejściu mogą stać się źródłem innowacji i lepszego rozumienia różnych perspektyw. Klucz tkwi w świadomej komunikacji, dopasowanej do potrzeb najmłodszych pracowników, przy jednoczesnym szacunku dla doświadczenia starszych. To właśnie różnorodność – jeśli dobrze zarządzana – buduje przewagę konkurencyjną organizacji.
Klucz do komunikacji z pokoleniem Z
Organizacja, która potrafi wykorzystać potencjał różnorodności, zyskuje nie tylko bardziej zgrany zespół, ale też przewagę konkurencyjną – bo tam, gdzie ludzie rozumieją się mimo różnic, rodzą się najlepsze pomysły.
Dlaczego tak trudno dogadać się z pokoleniem Z w pracy?
Pokolenie Z nie jest trudne – jest po prostu inne. To, co na pierwszy rzut oka wydaje się źródłem konfliktu, może być okazją do nauki i rozwoju. Organizacje, które zrozumieją i docenią różnorodność pokoleń, zyskają zespoły bardziej kreatywne i lepiej przygotowane na przyszłość.
Siła relacji w świecie sukcesów i porażek
Sukcesy są ważne, bo dają motywację i kierunek. Ale to porażki są bezcennym testem. To one pokazują, kto naprawdę z nami jest. To one wzmacniają więzi, które stają się niewzruszonym fundamentem przyszłych zwycięstw.
Plan A rzadko wystarcza. Jak przygotować się na życie, które nie mieści się w strategii ?
Prawdziwą kompetencją XXI wieku – zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym – nie jest tylko umiejętność planowania, ale zdolność adaptacji i utrzymania równowagi w sytuacjach niepewności.
Dlaczego pacjenci nie odwołują wizyt? Może nie zawsze to ich wina?
Nieodwoływanie wizyt lekarskich stanowi istotny problem w polskiej publicznej ochronie zdrowia. Według szacunków Ministerstwa Zdrowia, w 2022 roku pacjenci nie odwołali około 8 milionów wizyt w ambulatoryjnej opiece specjalistycznej, co stanowiło około 10% wszystkich zaplanowanych świadczeń w tym zakresie.
Uczmy się na przykładach
Samo podpisanie umów i zdobycie wsparcia na poziomie zarządu to dopiero początek. Kluczem do sukcesu jest przygotowanie zespołów, procesów i technologii na zmiany, które wykraczają poza deklaracje PR-owe. W przeciwnym razie nawet najlepszy pomysł może napotkać trudności nie do przezwyciężenia.
Kiedy X spotyka Z …
Pokolenie Z jest pierwszym, które nie pamięta świata bez internetu i smartfonów – technologia jest dla nich naturalnym środowiskiem.
Mamy kryzys – pamiętajmy o pracownikach
Komunikacja z pracownikami w trakcie kryzysu wizerunkowego to klucz do utrzymania stabilności firmy i zaufania otoczenia.
Perspektywy liderów
Dzisiejszy przedsiębiorca to osoba, która łączy w sobie wiele cech kluczowych dla sukcesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Adaptacyjność, innowacyjność, nieustanne dążenie do poszerzania wiedzy oraz umiejętność budowania i zarządzania zespołem stanowią podstawę skutecznego zarządzania firmą. Jak podkreślają liderzy branżowi, te cechy nie tylko pozwalają przedsiębiorcom na przetrwanie w trudnych warunkach, ale również umożliwiają im prosperowanie i realizowanie ambitnych celów, co prowadzi do długoterminowego sukcesu.